In listening to the presenters, it was apparent how many ideas are possible when 
the limitation “this is not the way it has always been done” is removed. It is no longer good enough 
to “get outside the box”; we need to throw away the box.
 
For example, Abu Dhabi has created its own sustainability programme with Estidama, and its own rating system 
called the Pearl rating system. This is important because Abu Dhabi has recognised that other 
systems did not adequately serve its efforts to improve sustainability.
 
Abu Dhabi’s largest challenge is not energy, but water. Its water comes from desalination, 
which has a high energy cost. So by reducing the water consumption, it improves the energy consumption
 at the same time. As a result it created a programme that emphasises the reduction of water consumption.
 The point is that, when you are in a climate where the temperature can reach as high as 50°C, 
it is a good idea to develop a sustainability model that fits your environment.
 
Therefore other locations that have special challenges might consider adopting a programme that 
addresses their own unique needs. Some might question why this is necessary.
 
Most national or international programmes address the majority of situations, which tend to
 fall in the middle of the spectrum. This means those with special conditions are not addressing those
 issues adequately. As someone said at the conference, it is not so much about reinventing the wheel, 
but more about adapting the wheel to the situation at hand. After all, there are many types of wheels.
 
One of my guests on NCS Radio (www.NCS30.com), Gerry Nadler, is author of the book Breakthrough Thinking.
 In the book he describes seven critical steps to obtaining better solutions.
 
The first two steps address the direction the process takes. He explains the first step is to determine what 
is unique about the situation. This step is essential, because when people fail to recognise what is different,
 they tend to ignore those facts and focus on what they had done before.
 
This can result in important factors not being addressed until it is too late. Furthermore,
 once it is recognised that a project is unique, you are no longer trapped or forced to do what
 has always been done before. This allows for creative solutions to be devised.
 
The second item is defining the problem or project from the client’s perspective. 
This includes prioritising all requirements. The reason this is so important is 
because often requirements are in conflict and, unless everyone understands the priorities,
 it is virtually impossible to consistently make the correct tradeoffs.
 
For example, if sustainability is the highest priority, and the building owner wants a lot of glass
 on the exterior, the limitations established by the sustainability calculations will dictate 
how much exterior glass can be used. Using Nadler’s tools you can help create not only economical 
but highly sustainable buildings.
摘自http://www.constructionweekonline.com/)>http://www.constructionweekonline.com/