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一、学会的凝聚力在于做好为会员服务 VDI.VDE等这些老牌协会之所以经久不衰、人才荟萃，一条很重要的经验是，非常重视做好为会员服务工作。他们通过发表关于技术和职业论坛，为会员提供施展才能机会和创造有利的外部环境；通过承担起支持会员的责任，为会员提供更多的发展机遇和帮助解决会员具体困难；通过给会员的优惠待遇，给会员活动提供方便和服务。他们对不同类型的会员收取相应会费，且不存在收取会费的困难，当然他们通过网上收缴的方法比较方便，其关键在于为会员服务的具体内容，使会员有荣誉感、使命感和优惠感。这与我们当前收缴会费既低而又困难是一个明显的对照。对会员要有切切实实的服务内容，使会员感到会员与非会员就是不一样，有利可图，有作用可发挥，有问题可解决，会员的凝聚力才能体现。这些上百年老学会为会员服务的具体做法，值得我们学习和借鉴。 二、技术标准的制定是学会专业水平和声誉的体现 VDI制定技术标准，是一种适应市场需要而长期形成的自立行为，政府不给委托，也不给经费，这些标准与国际技术标准ISO和欧洲技术标准CE之间不存在竞争关系，而应该说是一个必要的补充关系，也是专门对新技术在尚未制定国家标准之前的一个指导性标准，直接为新技术开发服务，并随着技术的逐步完善成熟，通过修订、呈报，转化为欧洲技术标准。VDI技术部组织各行业、各地区的工程师严格按照法律程序，在广泛征求意见，反复讨论的基础上集体制定。由于不存在任何利害关系，具有较大的客观、公正和权威性，并每五年修订一次。专家们把能参加技术标准的制定作为一项个人荣誉，也不要报酬，因为技术标准体现了学会的声誉与水平。此法应为我们所借鉴。我会也开始此项工作，2002年成立了“标准出版工作委员会”，目的就是要制定学会技术标准（不受法律约束的指南、建议、手册等），今年我们即将完成的《混凝土结构耐久性与施工指南》。通过考察，我们对此项工作更有信心，并以此将会为学会带来更多的具体工作，如出版光盘、培训、咨询等技术工作。 三、要加强培训工作的力度 VDI工作机构中有“高级培训中心”，其培训对象主要是企业技术骨干和业务尖子，培训内容偏重于管理技术，培训方式以举办不脱产的研习班为主，也组织一些大型研讨会，工程师愿意参加培训的主要原因，是培训内容偏重于世界或德国的前沿技术。1999年他们举办了540期培训班，共9000人次参加，收入1100万马克。这与我们当前办培训班既少又难形成明显的对照，VDI的做法值得我们借鉴。要加强技术培训的力度；一是要有专门的班子，二是要针对企业的需要，发挥企业的积极性，三是要培训前沿、高新技术和企业急需的技术重点、热点、难点问题。要真正为企业技术进步、人才培养发挥作用。 四、为政府组织创新项目，应是学会争取的职能 VDI/VDE----IT的一项重要工作是发展和组织政府支持的项目，到目前为止，他们已经帮助协调了6000个创新项目，帮助建立了1000个公司。这是一项十分有意义的工作，正当我国体制改革，政府职能转移之时，学习德国的做法，发挥学会、协会的专业特长，向政府提出项目创新建议，得到政府的批准和支持。并进一步把成果向企业投资者进行转化，争取银行等多种渠道的支持，使创新项目得以开发应用，既促进我国技术进步、发展经济又对学会自身发展，提高学会研发水平和声誉具有重要意义。 |